✅ Plus de 30 ans d’expérience au service de l’entreprise et de ses salariés
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✅ Plus de 30 ans d’expérience au service de l’entreprise et de ses salariés
Astuces et analyses pour faciliter la gestion de vos équipes RH et maximiser l’efficacité de votre entreprise
L'outplacement est un service d'accompagnement proposé aux salariés en transition professionnelle, généralement après une rupture de contrat. Il vise à les aider à retrouver un nouvel emploi ou à se réorienter.
Ce service comprend diverses prestations comme des bilans de compétences, des formations, des simulations d'entretiens et un soutien psychologique. L'outplacement peut vous aider en vous offrant des outils et un accompagnement personnalisé pour identifier vos forces, améliorer votre candidature et faciliter votre recherche d'emploi, tout en vous apportant un cadre structuré pour réussir votre reconversion.
Pour contacter un conseiller, vous pouvez remplir le formulaire de contact sur notre site web ou appeler notre service clientèle. Un conseiller se fera un plaisir de répondre à vos questions et de vous guider dans votre démarche.
L'outplacement est un service d'accompagnement individuel qui aide les salariés à retrouver un emploi après une rupture de contrat. La cellule de reclassement, quant à elle, est un dispositif collectif mis en place par l'entreprise pour aider plusieurs salariés à se réinsérer sur le marché du travail. Bien que les deux visent à faciliter la réinsertion professionnelle, l'outplacement est généralement plus personnalisé.
Un programme d'outplacement inclut généralement des services tels que des bilans de compétences, des conseils en rédaction de CV et de lettres de motivation, des simulations d'entretiens, des formations professionnelles, ainsi qu'un soutien psychologique. L'objectif est de fournir un accompagnement complet pour faciliter la recherche d'emploi et la réinsertion professionnelle.
Nos formations visent à développer des compétences spécifiques adaptées aux besoins des salariés, qu'il s'agisse de communication, de management, de développement personnel, RSE ou encore gestion de conflit. Nous proposons des modules permettant aux participants d’acquérir des compétences pratiques et concrètes pour renforcer leur efficacité professionnelle et personnelle.
Dans la mesure du possible, nous recommandons de suivre ces formations en présentiel mais toutes nos formations sont accessibles en format présentiel ou à distance pour s’adapter aux préférences et contraintes de chaque participant. Vous pouvez choisir le format qui vous convient le mieux lors de votre inscription.
Pour vous inscrire, vous pouvez contacter le service des ressources humaines de votre entreprise, qui pourra gérer votre inscription. Vous pouvez également nous contacter directement pour obtenir des informations complémentaires.
Le service Ressources humaines de l’entreprise réalise la demande d’inscription pour un groupe de salariés. Nos formations sont ouvertes à tout salarié d’une entreprise souhaitant développer ses compétences professionnelles.
La plupart de nos formations n’ont pas de prérequis spécifiques, sauf indication contraire dans la description de la formation. Elles sont conçues pour s’adapter aux niveaux et besoins des participants.
Oui, nous demandons à l’employeur de prévoir 5 participants minimum pour dispenser la formation.
Oui, nous mettons un point d’honneur à rendre nos formations accessibles aux personnes en situation de handicap. N'hésitez pas à nous signaler vos besoins spécifiques afin que nous puissions mettre en place les aménagements nécessaires.
La majorité de nos formations sont dispensées en intra-entreprise. La formation se déroule dans les locaux de l’employeur, au sein de nos agences, ou dans une salle de réunion louée pour l’occasion.
Oui, nous avons la capacité de créer une formation sur-mesure afin qu’elle corresponde parfaitement aux besoins spécifiques de votre entreprise.
L'accompagnement RPS (Risques Psychosociaux) est un service d'évaluation et de gestion des risques psychosociaux pour soutenir les salariés dans des périodes de transformation. Cet accompagnement peut inclure du soutien psychologique, des audits sociaux, et des plans d'action pour garantir un climat de travail sain. Il est particulièrement utile dans les procédures de sauvegarde, de redressement judiciaire ou de liquidation, où l'incertitude est forte.
Rassurer les instances et le CSE sur sa réelle volonté de prendre en compte les risques psychosociaux des salariés conservés ou non conservés. Prévenir les conflits sociaux et limiter le risque de contentieux, en améliorant l’acceptation du changement par les salariés. Stabiliser l’organisation lors de la transition pour garantir la continuité de l'activité.
Maintenir un climat social stable pour favoriser la réussite de la reprise. Identifier et réduire les tensions pour minimiser l’absentéisme et le turnover. Apporter un soutien psychologique aux salariés pour faciliter leur adaptation aux changements.
Audit express pour identifier rapidement les zones de tension. Questionnaire RPS distribué aux salariés pour cerner les préoccupations. Préconisations pour gérer les risques psychosociaux avant la fermeture. Cellule de soutien psychologique pour aider les salariés licenciés à gérer le stress et l’incertitude.
Faciliter la transition des salariés conservés en identifiant les sources de stress et en les accompagnant dans le changement. Apporter un appui aux managers pour qu’ils adoptent des pratiques managériales adaptées à la nouvelle structure. Optimiser la gestion sociale en réduisant les risques de litiges et en renforçant l’engagement des équipes pour stabiliser l’organisation.
Analyse des données sociales : taux d'absentéisme, turnover, données démographiques. Questionnaires et entretiens pour comprendre l’état d’esprit des équipes. Identification des zones de tension et propositions de mesures correctives. Ces éléments sont cruciaux pour le repreneur, car ils permettent de mieux comprendre les dynamiques internes et de définir des actions pour sécuriser la reprise.
Sessions de communication et de transparence pour expliquer les projets et répondre aux questions. Programme d'intégration pour familiariser les salariés avec les nouvelles pratiques et objectifs. Maintien de la motivation via des actions de reconnaissance, des perspectives d’évolution, et du soutien psychologique si nécessaire.
Communication transparente sur les raisons des licenciements et les droits associés. Cellule de soutien psychologique pour aider les salariés à faire face au stress et à rebondir. Conseils en orientation et reclassement pour les soutenir dans la recherche d’un nouveau projet professionnel, avec possibilité de formation ou d’outplacement.
Réduire le risque de contentieux sociaux en montrant une gestion proactive des aspects sociaux. Stabiliser l’équipe et maintenir la productivité pour faciliter la transition. Renforcer l’image de l’entreprise aux yeux des parties prenantes (Tribunal, CSE, repreneurs), ce qui peut influencer positivement le jugement.
La cohérence des mesures RPS proposées par rapport aux enjeux de la reprise ou de la liquidation. La transparence des actions mises en place pour garantir le bien-être des salariés. L'engagement du repreneur à réduire les tensions et à favoriser un climat social stable, en adéquation avec ses objectifs de redressement et de pérennisation de l’activité.
Lorsque cela est demandé, nous pouvons mettre en place un suivi à moyen long terme, avec des évaluations à 3, 6, et 12 mois pour observer l'impact des actions mises en place. Nous utilisons des indicateurs comme le taux d’absentéisme, les retours des managers, et les résultats des enquêtes de satisfaction pour ajuster les mesures si nécessaire.
Le bilan de compétences est un accompagnement personnalisé qui vous aide à faire le point sur vos compétences, vos intérêts, et vos motivations pour dynamiser votre carrière...
La durée totale est en moyenne de 18 à 20 heures de rendez-vous réparties sur 2 à 3 mois. Le coût oscille entre 1 500 € et 2 000€ : il varie en fonction de votre statut...
L'outil principal du bilan de compétences reste les échanges avec le conseiller, car ils permettent de personnaliser la démarche...
Oui, notre organisme est certifié Qualiopi pour le Bilan de compétences. Cela garantit un accompagnement conforme aux normes réglementaires...
À l’issue du bilan, vous aurez un plan d’action concret pour réaliser votre projet professionnel. Ce document de synthèse résume les étapes...
Selon le Code du travail, les salariés ont le droit de réaliser un bilan de compétences sur leur temps de travail...
Le coaching professionnel est un accompagnement sur-mesure visant à développer les compétences personnelles et professionnelles des collaborateurs. Il est particulièrement utile pour les managers, les responsables de projet, ou tout salarié souhaitant renforcer sa posture, améliorer sa communication, ou gérer des situations complexes.
Nos coachs utilisent des outils de pointe tels que la Programmation Neuro-Linguistique (PNL), des grilles de lecture, et des techniques de questionnement avancées. L’approche est strictement non-directive : le coach aide le bénéficiaire à trouver ses propres solutions par le biais de réflexions et d'exercices adaptés.
Un programme de coaching s'étend généralement sur 4 à 8 mois avec des séances toutes les deux à trois semaines. Chaque séance dure environ 1h30, mais la durée et la fréquence peuvent être ajustées en fonction des besoins du bénéficiaire et de l’entreprise.
À la fin du programme, un bilan est réalisé pour évaluer l’atteinte des objectifs. Ce bilan peut inclure un retour du bénéficiaire et du commanditaire (manager ou DRH) pour mesurer les progrès accomplis et identifier les éventuelles actions complémentaires.
Oui, le coaching est strictement confidentiel. Seules les informations nécessaires à l’atteinte des objectifs définis peuvent être partagées, avec le consentement du bénéficiaire. Nos coachs respectent les engagements de confidentialité et la charte déontologique de SYNTEC.
Le tarif dépend de la durée et de la complexité du programme. En moyenne chez Analyse & Action, le coût est de 280 € HT par heure (adapté selon profils et contexte), avec un budget prévisionnel basé sur le nombre de séances nécessaires. Un devis personnalisé est disponible sur demande.
Oui, avant de nous lancer dans un coaching, il est nécessaire d’échanger ensemble pour s’assurer que le coaching est la bonne réponse à apporter à la résolution du problème. Si besoin, nous pouvons prendre le temps d’échanger aussi bien avec la direction RH que le salarié concerné.
La Validation des Acquis de l'Expérience (VAE) permet d’obtenir un diplôme, un titre ou une certification en valorisant vos expériences professionnelles, sans passer par une formation classique. Elle s’adresse à toute personne ayant au moins un an d’expérience en lien avec le diplôme visé, qu’elle soit salarié, travailleur indépendant, bénévole ou demandeur d’emploi.
En moyenne, un parcours VAE dure entre 6 et 12 mois, et peut varier en fonction de plusieurs facteurs :
Plusieurs options de financement sont disponibles :
La VAE vous permet d’obtenir plusieurs types de certifications, quelle que soit votre formation initiale :
En cas de validation partielle ou non-validation, plusieurs solutions s'offrent à vous :
Voici quelques-uns des bénéfices les plus courants :
L'accompagnement VAE d'Analyse et Action offre :
Nous accompagnons la validation de diplômes de l'Éducation nationale et du secteur sanitaire et social, du niveau 3 (CAP-BEP) au niveau 6 (Bac +3/4).
L'outplacement est un service d'accompagnement proposé aux salariés en transition professionnelle, généralement après une rupture de contrat. Il vise à les aider à retrouver un nouvel emploi ou à se réorienter.
Ce service comprend diverses prestations comme des bilans de compétences, des formations, des simulations d'entretiens et un soutien psychologique. L'outplacement peut vous aider en vous offrant des outils et un accompagnement personnalisé pour identifier vos forces, améliorer votre candidature et faciliter votre recherche d'emploi, tout en vous apportant un cadre structuré pour réussir votre reconversion.
Pour contacter un conseiller, vous pouvez remplir le formulaire de contact sur notre site web ou appeler notre service clientèle. Un conseiller se fera un plaisir de répondre à vos questions et de vous guider dans votre démarche.
L'outplacement est un service d'accompagnement individuel qui aide les salariés à retrouver un emploi après une rupture de contrat. La cellule de reclassement, quant à elle, est un dispositif collectif mis en place par l'entreprise pour aider plusieurs salariés à se réinsérer sur le marché du travail. Bien que les deux visent à faciliter la réinsertion professionnelle, l'outplacement est généralement plus personnalisé.
Un programme d'outplacement inclut généralement des services tels que des bilans de compétences, des conseils en rédaction de CV et de lettres de motivation, des simulations d'entretiens, des formations professionnelles, ainsi qu'un soutien psychologique. L'objectif est de fournir un accompagnement complet pour faciliter la recherche d'emploi et la réinsertion professionnelle.
Nos formations visent à développer des compétences spécifiques adaptées aux besoins des salariés, qu'il s'agisse de communication, de management, de développement personnel, RSE ou encore gestion de conflit. Nous proposons des modules permettant aux participants d’acquérir des compétences pratiques et concrètes pour renforcer leur efficacité professionnelle et personnelle.
Dans la mesure du possible, nous recommandons de suivre ces formations en présentiel mais toutes nos formations sont accessibles en format présentiel ou à distance pour s’adapter aux préférences et contraintes de chaque participant. Vous pouvez choisir le format qui vous convient le mieux lors de votre inscription.
Pour vous inscrire, vous pouvez contacter le service des ressources humaines de votre entreprise, qui pourra gérer votre inscription. Vous pouvez également nous contacter directement pour obtenir des informations complémentaires.
Le service Ressources humaines de l’entreprise réalise la demande d’inscription pour un groupe de salariés. Nos formations sont ouvertes à tout salarié d’une entreprise souhaitant développer ses compétences professionnelles. Selon le module, elles peuvent s'adresser aux managers, aux collaborateurs en charge de l’intégration de nouveaux salariés, aux équipes en interaction directe avec le public, etc.
La plupart de nos formations n’ont pas de prérequis spécifiques, sauf indication contraire dans la description de la formation. Elles sont conçues pour s’adapter aux niveaux et besoins des participants.
Oui, nous demandons à l’employeur de prévoir 5 participants minimum pour dispenser la formation.
Chaque formation a des objectifs précis et des compétences ciblées. Par exemple, les modules de management RH permettent de développer des compétences en leadership, gestion de l'équipe, et résolution de conflits. Chaque formation est décrite en détail sur sa page dédiée, avec les compétences spécifiques visées.
L'accompagnement RPS (Risques Psychosociaux) est un service d'évaluation et de gestion des risques psychosociaux pour soutenir les salariés dans des périodes de transformation...
Rassurer les instances et le CSE sur sa réelle volonté de prendre en compte les risques psychosociaux des salariés conservés ou non conservés...
Maintenir un climat social stable pour favoriser la réussite de la reprise. Identifier et réduire les tensions pour minimiser l’absentéisme et le turnover...
Audit express pour identifier rapidement les zones de tension. Questionnaire RPS distribué aux salariés pour cerner les préoccupations...
Faciliter la transition des salariés conservés en identifiant les sources de stress et en les accompagnant dans le changement...
Analyse des données sociales : taux d'absentéisme, turnover, données démographiques...
Sessions de communication et de transparence pour expliquer les projets et répondre aux questions...
Communication transparente sur les raisons des licenciements et les droits associés...
Réduire le risque de contentieux sociaux en montrant une gestion proactive des aspects sociaux...
La cohérence des mesures RPS proposées par rapport aux enjeux de la reprise ou de la liquidation...
Lorsque cela est demandé, nous pouvons mettre en place un suivi à moyen long terme, avec des évaluations à 3, 6, et 12 mois...
Le bilan de compétences est un accompagnement personnalisé qui vous aide à faire le point sur vos compétences, vos intérêts, et vos motivations pour dynamiser votre carrière...
La durée totale est en moyenne de 18 à 20 heures de rendez-vous réparties sur 2 à 3 mois. Le coût oscille entre 1 500 € et 2 000€...
L'outil principal du bilan de compétences reste les échanges avec le conseiller...
Oui, notre organisme est certifié Qualiopi pour le Bilan de compétences...
À l’issue du bilan, vous aurez un plan d’action concret pour réaliser votre projet professionnel...
Oui, un suivi est proposé automatiquement à six mois après le bilan pour évaluer la progression...
Selon le Code du travail, les salariés ont le droit de réaliser un bilan de compétences sur leur temps de travail...
Le coaching professionnel est un accompagnement sur-mesure visant à développer les compétences personnelles et professionnelles des collaborateurs. Il est particulièrement utile pour les managers, les responsables de projet, ou tout salarié souhaitant renforcer sa posture, améliorer sa communication, ou gérer des situations complexes.
Nos coachs utilisent des outils de pointe tels que la Programmation Neuro-Linguistique (PNL), des grilles de lecture, et des techniques de questionnement avancées. L’approche est strictement non-directive : le coach aide le bénéficiaire à trouver ses propres solutions par le biais de réflexions et d'exercices adaptés.
Un programme de coaching s'étend généralement sur 4 à 8 mois avec des séances toutes les deux à trois semaines. Chaque séance dure environ 1h30, mais la durée et la fréquence peuvent être ajustées en fonction des besoins du bénéficiaire et de l’entreprise.
À la fin du programme, un bilan est réalisé pour évaluer l’atteinte des objectifs. Ce bilan peut inclure un retour du bénéficiaire et du commanditaire (manager ou DRH) pour mesurer les progrès accomplis et identifier les éventuelles actions complémentaires.
Oui, le coaching est strictement confidentiel. Seules les informations nécessaires à l’atteinte des objectifs définis peuvent être partagées, avec le consentement du bénéficiaire. Nos coachs respectent les engagements de confidentialité et la charte déontologique de SYNTEC.
Le tarif dépend de la durée et de la complexité du programme. En moyenne chez Analyse & Action, le coût est de 280 € HT par heure (adapté selon profils et contexte), avec un budget prévisionnel basé sur le nombre de séances nécessaires. Un devis personnalisé est disponible sur demande.
Oui, avant de nous lancer dans un coaching, il est nécessaire d’échanger ensemble pour s’assurer que le coaching est la bonne réponse à apporter à la résolution du problème. Si besoin, nous pouvons prendre le temps d’échanger aussi bien avec la direction RH que le salarié concerné.
La Validation des Acquis de l'Expérience (VAE) permet d’obtenir un diplôme, un titre ou une certification en valorisant vos expériences professionnelles, sans passer par une formation classique. Elle s’adresse à toute personne ayant au moins un an d’expérience en lien avec le diplôme visé, qu’elle soit salarié, travailleur indépendant, bénévole ou demandeur d’emploi.
En moyenne, un parcours VAE dure entre 6 et 12 mois, et peut varier en fonction de plusieurs facteurs :
Plusieurs options de financement sont disponibles :
La VAE vous permet d’obtenir plusieurs types de certifications, quelle que soit votre formation initiale :
Si votre dossier n'est pas validé, vous avez plusieurs options :
Voici quelques-uns des bénéfices les plus courants :
L'accompagnement VAE d'Analyse et Action offre :
Nous accompagnons la validation de diplômes de l'Éducation nationale et du secteur sanitaire et social, du niveau 3 (CAP-BEP) au niveau 6 (Bac +3/4).
+300 agences mobilisables avec nos partenaires
Certifiés Qualiopi & adhérents SYNTEC Conseil en Evolution Professionnelle
La certification qualité a été délivrée au titre des catégories suivantes :
BILAN DE COMPÉTENCES,
ACTIONS DE FORMATION,
ACTIONS PERMETTANT DE VALIDER LES ACQUIS DE L’EXPÉRIENCE
+300 agences mobilisables avec nos partenaires
Certifiés Qualiopi & adhérents SYNTEC Conseil en Evolution Professionnelle
La certification qualité a été délivrée au titre des catégories suivantes :
BILAN DE COMPÉTENCES,
ACTIONS DE FORMATION,
ACTIONS PERMETTANT DE VALIDER LES ACQUIS DE L’EXPÉRIENCE
+300 agences mobilisables avec nos partenaires
Certifiés Qualiopi & adhérents SYNTEC Conseil en Evolution Professionnelle
La certification qualité a été délivrée au titre des catégories suivantes :
BILAN DE COMPÉTENCES,
ACTIONS DE FORMATION,
ACTIONS PERMETTANT DE VALIDER LES ACQUIS DE L’EXPÉRIENCE
