Coaching professionnel

Accompagner le salarié concerné afin de favoriser la réalisation et l’optimisation de son potentiel humain et professionnel pour un meilleur exercice de ses responsabilités au sein de son entreprise.

Optimisez la montée en compétences de vos collaborateurs avec l’appui d’un cabinet RH conseil en évolution professionnelle

Objectifs

  • Développer le potentiel et encourager le coaché à le mettre en œuvre,
  • Amener vers l’autonomie, plutôt qu’inciter à reproduire des modèles,
  • Faciliter les adaptations aux changements,
  • Développer ses savoirs relationnels et sociaux,
  • Favoriser le développement des compétences et la motivation.

Programme

Entretien tripartite d’analyse de la demande : le coaché, l’entreprise et le coach

Dès accord pour la mise en place de la prestation, le coach propose un entretien tripartite avec le commanditaire (Directeur ou Responsable Ressources Humaines, responsable hiérarchique) et le salarié bénéficiaire de l’action afin de co-définir les objectifs du coaching et de contractualiser les engagements mutuels ainsi que les critères de réussite de la mission.

Il a pour objectif de :

  • Dresser un état des lieux de la situation : que se passe-t-il ? qui est concerné ? quelle est la problématique ? quand se manifeste-t-elle ? comment existe-t-elle ?
  • Positionner le bénéficiaire : qu’est ce qui est important pour vous en ce moment ? que gagnerez-vous en mettant en œuvre un changement ?
  • Formaliser un objectif de coaching partagé par le commanditaire et le coaché,
  • Confirmer l’engagement du bénéficiaire dans la démarche.

La mise en place de l’accompagnement

A partir des objectifs définis durant l’entretien tripartite et en accord avec le coaché, le travail d’une séance de coaching va se dérouler de la façon suivante :

  • Interpeller les attitudes et les comportements,
  • Inviter à revisiter les représentations du travail, de l’entreprise, des collègues,
  • Modifier les croyances limitantes,
  • Faire expérimenter d’autres façons d’être et d’agir par rapport aux situations professionnelles rencontrées.

Le contenu des échanges est confidentiel et toujours centré sur la situation professionnelle, en lien avec les objectifs définis.Les premières séances de coaching permettent au bénéficiaire d’identifier les ressources professionnelles qu’il mobilise dans ses compétences selon des contextes donnés.Ce retour réflexif va lui permettre de transformer l’expérience par la prise de conscience et la problématisation pour élaborer ensuite des moyens/solutions pour agir efficacement sur son environnement.

Le coaching d’action et de suivi

L’accompagnement va permettre dans les séances suivantes de faire évoluer la vision et les comportements du bénéficiaire en situation professionnelle par la mise en application d’actions concrètes.

Un feed-back de chaque action est fait lors des séances de coaching, cela permet ainsi de :

  • Conforter le bénéficiaire dans la mise en œuvre de ses démarches,
  • Ajuster, si besoins, certains comportements professionnels pour optimiser le résultat des actions,
  • Mettre en place des actions complémentaires ou différentes pour obtenir un meilleur résultat,
  • Valider ou non une action.

Le bilan du coaching

Durant le bilan, le coach invite le bénéficiaire à faire un point sur l’ensemble de la démarche :

  • La demande initiale avec les objectifs définis,
  • Les démarches mises en œuvre pour atteindre les objectifs définis,
  • Les résultats des actions expérimentées,
  • L’atteinte ou non des objectifs et, dans la négative, la définition des actions complémentaires à mettre en place après l’accompagnement,
  • Les éléments qui ont favorisé ou non l’atteinte des objectifs,
  • Le ressenti du bénéficiaire sur son accompagnement.

Un document de synthèse est remis au bénéficiaire lors de la dernière séance qui rappelle les éléments suivants :

  • Les circonstances du coaching,
  • Les démarches mises en œuvre durant le coaching,
  • Les atouts et les points de vigilance du bénéficiaire,
  • Des recommandations pour la poursuite de sa carrière,
  • Si besoin un plan d’actions à mettre en œuvre après l’accompagnement pour atteindre totalement les objectifs définis au début de l’accompagnement.

Déroulement du coaching :

L’accompagnement est personnalisé et se déroule uniquement en entretien individuel, sa durée est limitée dans le temps - entre 6 et 12 mois - et la fréquence des entretiens est bimensuelle ou mensuelle en fonction de l’avancée des démarches et des expérimentations mises en place sur le terrain.

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Une conseillère expérimentée à votre écoute
tous les mercredis de 9h00 à 12h00 et de 13h30 à 17h30 sans rdv

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Entretien téléphonique gratuit* et sans engagement
(* hors coût normal de l’appel)