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Apprenez à piloter une réorganisation d’entreprise de A à Z

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Délais à rallonge, coûts additionnels, risques contentieux : une réorganisation mal cadrée est une bombe à retardement

Découvrez le programme de vos 6 guides, pour ne plus subir la procédure mais la tenir.

Choisir le bon véhicule juridique
Guide 1

Choisir le bon véhicule juridique

PSE, PDV, RCC, GEPP, APC : lequel vous protège vraiment, et lequel vous expose

Lancer le projet sans improviser
Guide 2

Lancer le projet sans improviser

Le kick-off : qui prévenir, dans quel ordre, avec quels mots

Aligner les 3 acteurs externes
Guide 3

Aligner les 3 acteurs externes

DREETS, partenaires sociaux, cabinet de reclassement : les cadrer avant la R1

Tenir les 3 acteurs internes
Guide 4

Tenir les 3 acteurs internes

Managers passifs, CSE offensif, salariés sous pression : garder le rôle central

Piloter les impacts humains
Guide 5

Piloter les impacts humains

Diagnostic SSCT/RPS et socio-professionnel : les 2 sources sans lesquelles le Livre 4 ne tient pas

Construire des mesures sociales qui tiennent
Guide 6

Construire des mesures sociales qui tiennent

Quelles mesures, pour quels profils, avec quels engagements, face aux syndicats et à la DREETS

Une réorganisation mal pilotée ne rate pas en un jour. Elle dérape sur 6 décisions que personne n’avait anticipées.

Recevez chaque semaine pendant 6 semaines un module d’expert pour ne plus subir la procédure, mais la tenir.

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Les experts qui vous accompagnent durant votre parcours

Karen Tesson

Karen Tesson

Responsable de mission réorganisation & Consultante RH

Elle pilote les cellules de reclassement sur toute la France. Elle est aussi intervenante préventeur en risques professionnels (IPRP).

Gurvan Hallou

Gurvan Hallou

Psychologue & Responsable d’agences chez A&A

Il guide dirigeants et salariés dans leurs transitions professionnelles : outplacement, coaching, accompagnement des managers, RPS, reclassement.

Henri Guyot

Henri Guyot

Avocat associé (Cabinet Ærige) & Docteur en droit

Il est spécialisé en droit du travail et relations sociales avec une approche pragmatique du dialogue social.

Nadia Ghodhban

Nadia Ghodhban

DRH de transformation

Forte de plus de 20 ans d’expérience dans la mode et le retail, elle a été élue Personnalité RH de l’année 2025 par Décideurs RH.

Kathy Azevedo

Kathy Azevedo

Avocate & Fondatrice de NextGen Avocat

Elle conseille les entreprises en droit social avec une expertise sur les nouvelles formes de travail et le contentieux.

Sonia Moreau

Sonia Moreau

Cabinet Sonia Moreau

Présente au sein du cabinet depuis 2004, elle accompagne une clientèle française et internationale sur l’ensemble des problématiques du droit social.

Didier Bille

Didier Bille

Médiateur & Ancien DRH de multinationales

Auteur du best-seller DRH : la machine à broyer, il intervient aujourd’hui en médiation, gestion de crise et réorganisation.

Florence Monteille

Florence Monteille

Avocate & Co-fondatrice du cabinet Isseo Avocats

Elle conseille les entreprises en droit du travail avec une spécialisation sur les risques psychosociaux et la prévention des conflits.

Sigrid Sauron

Sigrid Sauron

Directrice RH-RSE & Experte en droit social

Elle accompagne depuis plus de 20 ans les organisations dans leurs projets RH et leurs transformations alliant stratégie, performance et humain.

Un parcours qui va changer votre rapport aux réorganisations

Vous êtes contraints de réduire l’effectif, et vous pensez que seul le PSE s’applique

Vous choisissez un dispositif adapté à votre contexte et évitez ainsi les effets collatéraux d’un cadre mal calibré.

Vous réagissez au fur et à mesure, et vous perdez un temps considérable à vous adapter

Votre kick-off est préparé comme une partition : chaque acteur sait ce qu’il fait, quand, et dans quel ordre.

Vous croyez connaître toutes les exigences de la DREETS et du CSE

Vous savez exactement ce qu’elle attend et vous anticipez ses retours avant qu’ils deviennent des blocages.

Vous minimisez le pouvoir social des managers et perdez un allié essentiel dans la réussite de votre projet

Vous leur donnez une posture, des repères et un positionnement clair.

Les RPS et l’étude du bassin de l’emploi sont des incontournables, s’ils ne sont pas (correctement) évalués, c’est le refus assuré

Vous avez les clés pour balayer tout le spectre RPS attendu en contexte de restructuration.

Mesures sociales : levier pour les salariés, blocage pour les partenaires sociaux et budget alloué par la direction, il est difficile de trouver le bon équilibre

Vous posez les bonnes questions : quelles mesures, comment les rendre lisibles et crédibles pour ceux qui les vivent.

Nous n’avons pas conçu ce parcours à partir de livres. Nous l’avons conçu à partir de ce que nous voyons dérailler, semaine après semaine, dans les entreprises que nous accompagnons.

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l’Assurance Maladie Veolia SNCF Safran Lafarge France Travail Eurovia

Ce que vous traversez, nous l’avons déjà géré des centaines de fois.

97%

de nos bénéficiaires satisfaits

4.8 /5 ★★★★★ sur Avis google

30 ans

D’accompagnement RH pour les entreprises

+300

Agences partenaires proches de chez vous

+1000

Missions de reclassement chaque année

La certification qualité a été délivrée au titre des catégories d’actions suivantes :

  • Bilan de compétences,
  • Actions de formation,
  • Actions permettant de valider les acquis de l’expérience

Plus qu'une newsletter, un parcours structuré pour votre réussite.

Un plan étape par étape

Recevez chaque semaine un e-mail sur un thème précis

Une pédagogie ludique

Chaque guide a été conçu pour faciliter votre apprentissage avec des formats accessibles

Inclus dans votre parcours :

  • 6 guides disponibles au format PDF, pour plus de confort

  • 6 webinaires en replay dédiés à chaque thématique, pour approfondir vos connaissances

  • Des outils & ressources actionnables : simulateurs, fichiers Excel, modèles de lettres à copier-coller…

S’inscrire gratuitement

Foire aux questions

À quel moment de mon projet de réorganisation ce parcours est-il utile ?

À tout moment : que vous soyez en train d’y réfléchir, de cadrer votre projet ou déjà en pleine procédure. Le parcours vous aide à structurer votre démarche et à anticiper les étapes clés avant qu’elles ne deviennent des blocages.

Est-ce que vous cherchez à me vendre quelque chose à la fin ?

Non. Le parcours est gratuit et pensé pour vous apporter de la valeur immédiatement. Si vous souhaitez ensuite être accompagné, nos équipes sont là, mais rien ne vous y oblige, et aucun module ne se transforme en argumentaire commercial.

En quoi c’est différent d’un webinaire Analyse & Action ?

Un webinaire, c’est un moment ponctuel. Ici, vous suivez un parcours structuré : un thème par semaine pendant 6 semaines, des supports PDF, des webinaires en replay et des outils concrets à réutiliser. Vous avancez pas à pas, à votre rythme.

Combien de temps ça prend par jour ?

Environ 10 à 15 minutes. Chaque semaine, vous recevez un e-mail court et actionnable, conçu pour se glisser dans votre journée sans la surcharger.