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Audit RPS

Canalisez les risques psychosociaux en période de procédure collective – pour un climat social sain.

Quand l‘avenir de l’entreprise est incertain,
sa ressource la plus précieuse est impactée..

 

En période de procédure collective, les employés peuvent ressentir de l’anxiété. Créant ainsi de l’absentéisme ou de la sous performance. 

C’est pourquoi Analyse & Action accompagne, depuis maintenant 30 ans, les organisations à identifier et à apaiser les inquiétudes des salariés.

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Afin de transformer ces périodes de défi, en opportunités !

Avant un audit RPS

  • Isolement
  • Méfiance
  • Manque de soutien
  • Sentiment d'inutilité
  • Désengagement
  • Surcharge de travail

Après un audit RPS

  • Solidarité
  • Meilleure communication
  • Relations renforcées
  • Satisfaction au travail
  • Engagement accru
  • Meilleure organisation

Il est primordial d’avoir des salariés en bonne santé mentale (surtout en période de procédure collective).

Dirigeant : Avec des salariés remotivés, il a davantage de chance de redresser l’activité de son entreprise.
Repreneur : Avec un audit RPS il prouve, au tribunal qu’il doit convaincre, son intérêt pour le climat social de l’entreprise – et maximise la viabilité de son projet.
Administrateur judiciaire : Un audit RPS peut l’aider à évaluer le niveau de bien-être des salariés et de prendre les meilleures décisions pour les accompagner.
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Comment se déroule un Audit des Risques
Psychosociaux par Analyse & Action ?

Dans le cadre d’une procédure de sauvegarde ou d’un redressement judiciaire :

1 – Audit approfondi

  • Analyse des données sociales comme le taux d'absentéisme, le turnover et les conflits internes.
  • Enquêtes et sondages anonymes à disposition des salariés afin de mesurer les niveaux de stress, la charge de travail et les conflits perçus.
  • Entretiens individuels ou collectifs afin d’identifier les besoins spécifiques des collaborateurs.

2 – Plan d’action

  • Cartographie des risques majeurs tels que le stress, la surcharge de travail et les conflits internes.
  • Ateliers de réintégration (pour les salariés conservés) afin de recréer une dynamique positive.
  • Accompagnement au reclassement (pour les salariés sortants) afin de limiter les risques de contentieux.
  • Sessions de soutien individuel pour les salariés, avec nos psychologues.
  • Accompagnement de la Direction afin d'intégrer les recommandations au quotidien.

Dans le cadre d’une liquidation : Soutien psychologique à disposition des salariés, pour préserver leur santé mentale et prouver l’engagement de l’entreprise envers ses équipes.

Pourquoi passer par Analyse & Action ?

/01

Une expertise locale

Grâce à nos plus de 300 agences mobilisables partout en France (comprenant celles de nos partenaires), nous maîtrisons les spécificités régionales de votre marché et de celles de vos équipes.

/02

Plus de 30 ans d’expérience

Depuis 1993, nous accompagnons les entreprises et les salariés dans leur évolution.

/03

Des solutions sur mesure

Plutôt que de proposer des solutions standardisées, nous travaillons en étroite collaboration avec vos équipes RH afin d’élaborer ensemble des solutions sur mesure.

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Foire aux questions

1. En quoi consiste l'accompagnement RPS en procédures collectives ?

L'accompagnement RPS (Risques Psychosociaux) est un service d'évaluation et de gestion des risques psychosociaux pour soutenir les salariés dans des périodes de transformation. Cet accompagnement peut inclure du soutien psychologique, des audits sociaux, et des plans d'action pour garantir un climat de travail sain. Il est particulièrement utile dans les procédures de sauvegarde, de redressement judiciaire ou de liquidation, où l'incertitude est forte.

2. Dans quel contexte le repreneur devrait-il envisager un accompagnement RPS ?

Rassurer les instances et le CSE sur sa réelle volonté de prendre en compte les risques psychosociaux des salariés conservés ou non conservés. Prévenir les conflits sociaux et limiter le risque de contentieux, en améliorant l’acceptation du changement par les salariés. Stabiliser l’organisation lors de la transition pour garantir la continuité de l'activité.

3. Quels sont les objectifs principaux de cet accompagnement ?

Maintenir un climat social stable pour favoriser la réussite de la reprise. Identifier et réduire les tensions pour minimiser l’absentéisme et le turnover. Apporter un soutien psychologique aux salariés pour faciliter leur adaptation aux changements.

4. Quelle est l'offre d'accompagnement en cas de liquidation judiciaire ?

Audit express pour identifier rapidement les zones de tension. Questionnaire RPS distribué aux salariés pour cerner les préoccupations. Préconisations pour gérer les risques psychosociaux avant la fermeture. Cellule de soutien psychologique pour aider les salariés licenciés à gérer le stress et l’incertitude.

5. Comment cet accompagnement peut-il être utile en cas de reprise par un repreneur ?

Faciliter la transition des salariés conservés en identifiant les sources de stress et en les accompagnant dans le changement. Apporter un appui aux managers pour qu’ils adoptent des pratiques managériales adaptées à la nouvelle structure. Optimiser la gestion sociale en réduisant les risques de litiges et en renforçant l’engagement des équipes pour stabiliser l’organisation.

6. Quels sont les critères d’audit RPS pour une reprise ?

Analyse des données sociales : taux d'absentéisme, turnover, données démographiques. Questionnaires et entretiens pour comprendre l’état d’esprit des équipes. Identification des zones de tension et propositions de mesures correctives. Ces éléments sont cruciaux pour le repreneur, car ils permettent de mieux comprendre les dynamiques internes et de définir des actions pour sécuriser la reprise.

7. Quelles sont les étapes d’accompagnement pour les salariés conservés dans le cadre d’une reprise ?

Sessions de communication et de transparence pour expliquer les projets et répondre aux questions. Programme d'intégration pour familiariser les salariés avec les nouvelles pratiques et objectifs. Maintien de la motivation via des actions de reconnaissance, des perspectives d’évolution, et du soutien psychologique si nécessaire.

8. Quelles options d’accompagnement sont disponibles pour les salariés non conservés ?

Communication transparente sur les raisons des licenciements et les droits associés. Cellule de soutien psychologique pour aider les salariés à faire face au stress et à rebondir. Conseils en orientation et reclassement pour les soutenir dans la recherche d’un nouveau projet professionnel, avec possibilité de formation ou d’outplacement.

9. Quels sont les bénéfices pour l’entreprise d’un accompagnement RPS en procédure collective ?

Réduire le risque de contentieux sociaux en montrant une gestion proactive des aspects sociaux. Stabiliser l’équipe et maintenir la productivité pour faciliter la transition. Renforcer l’image de l’entreprise aux yeux des parties prenantes (Tribunal, CSE, repreneurs), ce qui peut influencer positivement le jugement.

10. Comment le CSE et le Tribunal de Commerce peuvent-ils évaluer la pertinence de cet accompagnement ?

La cohérence des mesures RPS proposées par rapport aux enjeux de la reprise ou de la liquidation. La transparence des actions mises en place pour garantir le bien-être des salariés. L'engagement du repreneur à réduire les tensions et à favoriser un climat social stable, en adéquation avec ses objectifs de redressement et de pérennisation de l’activité.

11. Comment est structuré le suivi post-intervention ?

Lorsque cela est demandé, nous pouvons mettre en place un suivi à moyen long terme, avec des évaluations à 3, 6, et 12 mois pour observer l'impact des actions mises en place. Nous utilisons des indicateurs comme le taux d’absentéisme, les retours des managers, et les résultats des enquêtes de satisfaction pour ajuster les mesures si nécessaire.

Foire aux questions

1. En quoi consiste l'accompagnement RPS en procédures collectives ?

L'accompagnement RPS (Risques Psychosociaux) est un service d'évaluation et de gestion des risques psychosociaux pour soutenir les salariés dans des périodes de transformation...

2. Dans quel contexte le repreneur devrait-il envisager un accompagnement RPS ?

Rassurer les instances et le CSE sur sa réelle volonté de prendre en compte les risques psychosociaux des salariés conservés ou non conservés...

3. Quels sont les objectifs principaux de cet accompagnement ?

Maintenir un climat social stable pour favoriser la réussite de la reprise. Identifier et réduire les tensions pour minimiser l’absentéisme et le turnover...

4. Quelle est l'offre d'accompagnement en cas de liquidation judiciaire ?

Audit express pour identifier rapidement les zones de tension. Questionnaire RPS distribué aux salariés pour cerner les préoccupations...

5. Comment cet accompagnement peut-il être utile en cas de reprise par un repreneur ?

Faciliter la transition des salariés conservés en identifiant les sources de stress et en les accompagnant dans le changement...

6. Quels sont les critères d’audit RPS pour une reprise ?

Analyse des données sociales : taux d'absentéisme, turnover, données démographiques...

7. Quelles sont les étapes d’accompagnement pour les salariés conservés dans le cadre d’une reprise ?

Sessions de communication et de transparence pour expliquer les projets et répondre aux questions...

8. Quelles options d’accompagnement sont disponibles pour les salariés non conservés ?

Communication transparente sur les raisons des licenciements et les droits associés...

9. Quels sont les bénéfices pour l’entreprise d’un accompagnement RPS en procédure collective ?

Réduire le risque de contentieux sociaux en montrant une gestion proactive des aspects sociaux...

10. Comment le CSE et le Tribunal de Commerce peuvent-ils évaluer la pertinence de cet accompagnement ?

La cohérence des mesures RPS proposées par rapport aux enjeux de la reprise ou de la liquidation...

11. Comment est structuré le suivi post-intervention ?

Lorsque cela est demandé, nous pouvons mettre en place un suivi à moyen long terme, avec des évaluations à 3, 6, et 12 mois...