L'accompagnement RPS (Risques Psychosociaux) est un service d'évaluation et de gestion des risques psychosociaux pour soutenir les salariés dans des périodes de transformation. Cet accompagnement peut inclure du soutien psychologique, des audits sociaux, et des plans d'action pour garantir un climat de travail sain. Il est particulièrement utile dans les procédures de sauvegarde, de redressement judiciaire ou de liquidation, où l'incertitude est forte.

Rassurer les instances et le CSE sur sa réelle volonté de prendre en compte les risques psychosociaux des salariés conservés ou non conservés. Prévenir les conflits sociaux et limiter le risque de contentieux, en améliorant l’acceptation du changement par les salariés. Stabiliser l’organisation lors de la transition pour garantir la continuité de l'activité.

Maintenir un climat social stable pour favoriser la réussite de la reprise. Identifier et réduire les tensions pour minimiser l’absentéisme et le turnover. Apporter un soutien psychologique aux salariés pour faciliter leur adaptation aux changements.

Audit express pour identifier rapidement les zones de tension. Questionnaire RPS distribué aux salariés pour cerner les préoccupations. Préconisations pour gérer les risques psychosociaux avant la fermeture. Cellule de soutien psychologique pour aider les salariés licenciés à gérer le stress et l’incertitude.

Faciliter la transition des salariés conservés en identifiant les sources de stress et en les accompagnant dans le changement. Apporter un appui aux managers pour qu’ils adoptent des pratiques managériales adaptées à la nouvelle structure. Optimiser la gestion sociale en réduisant les risques de litiges et en renforçant l’engagement des équipes pour stabiliser l’organisation.

Analyse des données sociales : taux d'absentéisme, turnover, données démographiques. Questionnaires et entretiens pour comprendre l’état d’esprit des équipes. Identification des zones de tension et propositions de mesures correctives. Ces éléments sont cruciaux pour le repreneur, car ils permettent de mieux comprendre les dynamiques internes et de définir des actions pour sécuriser la reprise.

Sessions de communication et de transparence pour expliquer les projets et répondre aux questions. Programme d'intégration pour familiariser les salariés avec les nouvelles pratiques et objectifs. Maintien de la motivation via des actions de reconnaissance, des perspectives d’évolution, et du soutien psychologique si nécessaire.

Communication transparente sur les raisons des licenciements et les droits associés. Cellule de soutien psychologique pour aider les salariés à faire face au stress et à rebondir. Conseils en orientation et reclassement pour les soutenir dans la recherche d’un nouveau projet professionnel, avec possibilité de formation ou d’outplacement.

Réduire le risque de contentieux sociaux en montrant une gestion proactive des aspects sociaux. Stabiliser l’équipe et maintenir la productivité pour faciliter la transition. Renforcer l’image de l’entreprise aux yeux des parties prenantes (Tribunal, CSE, repreneurs), ce qui peut influencer positivement le jugement.

La cohérence des mesures RPS proposées par rapport aux enjeux de la reprise ou de la liquidation. La transparence des actions mises en place pour garantir le bien-être des salariés. L'engagement du repreneur à réduire les tensions et à favoriser un climat social stable, en adéquation avec ses objectifs de redressement et de pérennisation de l’activité.

Lorsque cela est demandé, nous pouvons mettre en place un suivi à moyen long terme, avec des évaluations à 3, 6, et 12 mois pour observer l'impact des actions mises en place. Nous utilisons des indicateurs comme le taux d’absentéisme, les retours des managers, et les résultats des enquêtes de satisfaction pour ajuster les mesures si nécessaire.