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Management RH

Intégrer et tutorer un nouveau
collaborateur

Objectifs

  • Accueillir, intégrer et évaluer tout nouveau collaborateur
  • Accompagner la montée en compétence
  • Identifier, créer et optimiser les outils nécessaires à l’accueil et à l’intégration

Public

Toute personne chargée de l'intégration et de la formation de nouveaux salariés

Prérequis

  • Aucun

Compétences visées

  • Adopter une posture de tuteur
  • Déployer le processus d’intégration
  • Accompagner la prise de fonction
  • Encourager les relations coopératives et productives

Cette formation comprend

  • Formation collective
  • Questionnaire de positionnement
  • Questionnaire d’évaluation et de satisfaction
  • Attestation de participation

Modalités d'accès

Inscription via le service des ressources humaines

Délais d'inscription

48h avant la date de la formation financée

Un expert du domaine vous accompagne tout au long de votre formation.

Formateur pour adulte, expert dans les domaines du management et du développement personnel

Intégrer et tutorer un nouveau collaborateur

Lieu et date à la demande

 2 jours (14h)
 Présentiel ou à distance

1000€

Financement plan de formation entreprise

★★★★★ (45 avis)

RDV découverte téléphonique 

Ouverture de la session à partir de 5 inscrits - Formation non éligible CPF
RDV découverte téléphonique 
Ouverture de la session à partir de 5 inscrits
- Formation non éligible CPF

Intégrer et tutorer un nouveau collaborateur

Lieu et date à la demande

 2 jours (14h)
 Présentiel ou à distance

1000€

Financement plan de formation entreprise

★★★★★ (45 avis)

RDV découverte téléphonique 
Ouverture de la session à partir de 5 inscrits - Formation non éligible CPF

Programme

La mission de tuteur ou du référent : les enjeux de la réussite de la mission

  • Les objectifs de la professionnalisation
  • Les représentations du tuteur
  • Les missions du manager ou du tuteur

De l’accueil à l’intégration : les fondamentaux de l’accompagnement – Créer une relation positive

  • Les enjeux d’un bon accueil
  • La conduite d’un entretien d’accueil
  • Les outils d’accueil : parcours d’intégration, livret d’accueil
  • L’optimisation de sa communication par l’écoute active et la reformulation

Former aux exigences du métier ou de la mission : accompagner le nouveau collaborateur vers la réussite

  • La formalisation d’une fiche métier
  • La construction du plan de formation : définition des compétences à acquérir, des objectifs à atteindre, des situations d’apprentissage…
  • L’implication du nouveau collaborateur dans sa prise de poste
  • La prise en compte des acquis dans le parcours du nouveau collaborateur
  • Le rôle du tuteur : expliquer, démontrer, expérimenter
  • Les attitudes facilitant l’autonomie, l’apprentissage et la motivation
  • Les problèmes d’acquisition de compétences et les actions correctives
  • La gestion de situations relationnelles délicates

Mettre en place un processus d’évaluation efficace : évaluer pour aider à progresser

  • La planification d’entretiens de suivi et d’évaluation
  • L’autoévaluation des compétences par le salarié
  • La formalisation des critères et les outils de mesure de l’atteinte des résultats attendus
  • La création et l’optimisation de supports d’accompagnement et d’évaluation

Nos autres formations

6 formations

En présentiel ou à distance

7 formations

En présentiel ou à distance