Programme

Piloter son équipe au quotidien

• Les rôles et les fonctions du manager : identifier ses missions
• La crédibilité du manager
• La construction d’équipe : fédérer et définir un cadre de travail commun
• La ritualisation du management
• L’organisation de son temps
• Les règles de base de la délégation et les principaux écueils à éviter

S'affirmer dans sa relation managériale : favoriser ses relations avec l’équipe

• Les techniques de communication interpersonnelle
• Les positions de vie : créer des relations positives
• La communication assertive
• Devenir le manager de ses collègues

Manager le collaborateur

• La définition et le développement des missions et leurs objectifs associés
• Les techniques de mobilisation du collaborateur et l’optimisation de la performance et des résultats
• La motivation : la développer et l’entretenir
• La délégation responsabilisante
• Les techniques de recadrage

Développer des comportements de management efficaces

• La prise de conscience de son style de management
• L’adaptation de son style de management au contexte et aux situations
• L’identification de ses points forts et ses points d’amélioration
• La formalisation d’un plan d’amélioration continue