Programme

Le cadre règlementaire et interne du télétravail

• La législation
• Les outils internes d’encadrement du télétravail : accord, charte, convention, contrat de travail
• Les enjeux du télétravail
• Les opportunités/bénéfices et contraintes du télétravail et du mode de travail hybride

L’adaptation de la posture managériale

• Se connaître en tant que manager
• Distinguer les différents rôles du manager dans une organisation hybride
• Diagnostiquer les freins au management à distance
• Adapter sa posture au management à distance

La posture du collaborateur en télétravail

• Le profil du collaborateur en télétravail
• L’engagement du collaborateur et de l’équipe
• Les comportements, besoins, rythmes du collaborateur et les aménagements associés
• Les freins et les limites
• L’adaptation du comportement et de la posture du collaborateur en télétravail et en mode hybride

Le pilotage de l’activité en télétravail

• La communication
• Le lien d’appartenance
• La cohésion d’équipe et la coopération
• La prévention des risques d’isolement
• L’équilibre vie professionnelle/vie privée
• Les règles communes de fonctionnement

Le management de la performance en télétravail

• La définition d’objectifs
• L’organisation du partage d’information et les outils collaboratifs associés : le rythme, le calendrier, le bon canal de communication et les modalités d’échange à distance
• Les outils de reporting