Dans les années 60, Edward Bernays, un publicitaire, s’est vu confier la mission d’améliorer les ventes des cigarettes Lucky Strike.
Pour cela, il avait relevé une problématique :
Les paquets étaient verts.
(Or, chez les femmes de l’époque, cette couleur n’était pas tendance).
Notre publicitaire a donc remonté cette observation à son employeur…
…avant de se faire envoyer balader.
Frustré, il s’est dit que, s’il ne pouvait pas changer la couleur des paquets, il changerait la couleur de la mode.
Le rapport avec les Ressources Humaines ? 🧐
Quand il est difficile de recruter ou d’améliorer la croissance de votre entreprise avec des démarches internes, vous pouvez entreprendre de redynamiser le bassin d’emploi local.
Et nous allons justement voir comment !
Diagnostiquez votre bassin de l’emploi.
Avant d’investir du temps ou des budgets dans des actions, vous devez prendre connaissance de la dynamique de votre territoire.
Pour cela, voici une liste d’informations à tester ou à garder en tête :
- Au premier trimestre 2025, le taux de chômage en France métropolitaine atteint 7,2%.
👉 Vérifiez où se situe votre zone sur ce curseur.
Un écart d’un seul point représente déjà plusieurs centaines de candidatures manquantes ou excédentaires – selon la taille de votre bassin. - La durée moyenne d’inscription à France Travail se maintient à 323 jours.
👉 Si votre territoire dépasse ce seuil, la requalification des candidats devient un levier prioritaire.
Chaque jour supplémentaire correspond à des compétences qui s’érodent et à un coût caché pour l’entreprise comme pour le candidat. - Aujourd’hui, trois postes sur quatre sont classés difficiles à pourvoir.
👉 Dressez la liste de vos cinq métiers critiques et mesurez pour chacun le délai moyen d’embauche.
Suivre cet indicateur mois après mois mettra en lumière les goulots d’étranglement et vous aidera à cibler vos actions de sourcing ou de formation. - Depuis le 1ᵉʳ janvier 2025, toute personne sans emploi (y compris les bénéficiaires du RSA) est automatiquement inscrite à France Travail.
👉 Anticipez un onboarding renforcé, des remises à niveau ciblées et un mentorat de proximité auprès de vos nouvelles recrues.
Car en s’agrandissant, le vivier local s’accompagne parfois de profils éloignés de vos postes à pourvoir. - Le programme national « Compétences et métiers d’avenir » finance chaque année la montée en compétences de 400 000 personnes dans l’IA, le numérique vert, l’hydrogène ou encore la biotechnologie.
👉 Repérez les organismes labellisés à moins d’une heure de vos sites et examinez leurs sessions déjà ouvertes.
Jusqu’à 70% des frais pédagogiques (voire 100% pour certains profils) peuvent ainsi être pris en charge.
3 leviers pour redynamiser le bassin d’emploi local.
Une fois le diagnostic posé, appliquez ces 3 leviers afin de transformer ces chiffres en bénéfices, tant pour votre entreprise que pour l’écosystème local.
1 – Montée en compétences 🚀
Former en priorité les talents, déjà présents dans la zone, est le premier levier.
Grâce au dispositif « Transitions collectives », vous financez la reconversion de salariés dont le poste se fragilise.
Pendant qu’ils acquièrent des compétences recherchées (IA, maintenance des équipements verts) leur rémunération reste quasiment intacte.
De plus, chaque personne requalifiée libère un emploi en tension, réduit le chômage local et augmente la valeur ajoutée produite à l’intérieur du bassin.
2 – Ingénierie financière 💰
Les aides régionales, les crédits européens du FSE+ et les contributions des OPCO peuvent être mobilisés sur un même dossier.
En attirant ces fonds, vous injectez de l’argent frais dans le tissu économique :
• Les organismes de formation du coin recrutent des formateurs,
• Les commerces bénéficient de nouvelles dépenses,
• Et votre budget RH reste disponible pour d’autres projets internes.
3 – Marque employeur territorial 🎯
Les candidats qualifiés choisissent de plus en plus un cadre de vie avant de choisir un employeur.
En mettant en avant le télétravail partiel, des aides au logement ou un partenariat avec la collectivité pour des transports doux, vous attirez des profils qui n’auraient pas envisagé votre zone.
Ces nouveaux arrivants consomment, scolarisent leurs enfants et participent à la vie locale.
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